汉绣在其现代的发展历程中，历经波折，生存环境屡遭破坏，因此形成了今天的风貌,即生产组织散落、缺乏大量绣娘、挫失市场、开始引起社会和政府的关注。
（1） 汉绣的生产组织
1949 年以前,汉绣在武昌、汉口、沙市、洪湖等地区生产,由各地绣店牵头组织并且负责交易。1949 年以后，在社会主义改造中，各地的艺人把自己的生产资料和技艺，通过合作化的形式组建了生产合作社。在当时重工业水平较低,为换取大量外汇的社会背景下,各地的手工业获得发展，汉绣的生产组织也逐渐形成规模,生产走向工厂化。武汉市民艺戏剧用品厂黄圣辉(退休)表示，当时在活儿比较多的情况下，经常向外加工点分发以保证完成生产任务。
20 世纪 90 年代以后，湖北各地的汉绣企业纷纷停产，老艺人多数退休不再从事专业活动。汉绣生产目前比较零星的散落在湖北各地区，如湖北省非物质文化遗产传承人任本荣大师，主要是通过“师傅带徒弟”的方式进行生产，需要时把绣活儿发放给一些老艺人绣制；针黹绣坊黄红英一方面自己绣制满足开店需要，另一方面组织培训汉绣爱好者学习，绣成的作品可以通过绣店进行交易。黄圣辉自己很少从事刺绣生产，但她也在用“师傅带徒弟”的方式指导王燕等人学习，她们则在家庭里面进行刺绣研习与生产；湖北省工艺美术研究所杨小婷大师主要从事汉绣的创作，并且组织绣友进行研习绣制。荆州的张先松大师主要进行设计工作，为当地有需要的绣娘设计绣稿。洪湖吴氏汉绣传人吴琼女士就职于事业单位，刺绣生产成为一种业余活动。可见，汉绣现在缺乏“生产性”组织，主要通过师傅带徒弟或者为汉绣爱好者提供培训的方式进行，真正的散落在了民间。
如何将“绣娘”和刺绣生产有效地组织起来，是关系到汉绣生产可持续协调发展能否顺利实现的关键。解决生产组织形式问题，激活绣娘队伍是关键。在汉绣生产恢复初期，如果采用手艺产业普遍使用的“公司+农户”的组织模式，由于“公司”相对比较少的制约，发展会受到限制。合作社+农户的模式比公司+农户的模式具有一定先进行，“引导农户建立‘合作社+农户’的农业生产模式，使合作社发挥利用信息规模的规模经济和节约交易成本功能。”①因此，推广合作社+农户的生产组织模式，一方面可以加快发展速度，另一方面可以避免“公司+农户”的悖论。
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