威海地区的鲁绣行业，不断加强技术改造，大力推进挂优靠强和资产重组，狠抓技术创新，工业生产呈强劲发展态势。工艺家纺行业已登记注册企业196家，规模以上企业54家，销售收入过亿元的有14家，形成了以云龙集团、艺达集团、刺绣集团、艺源绣业、万得集团、银洁为龙头的生产体系，拥有各类设备6.2万台(套)，40%达到或超过90年代国际先进水平，其中瑞士4040HP飞梭电脑绣花机、LOTEX复合层压生产线等达到目前世界最先进水平。年生产家纺产品达5.1亿件(套)，内销全国各地，外销美、英、法、意、日等60多个国家和地区，“云龙”、“艺达”、“万得”商标先后被评为山东省著名商标。
从“现代创新鲁绣”的历史发展过程可以看出，它是在不断发展变化的。威海地区的“鲁绣”行业要想发展，必须抢抓机遇，开拓进取，积极参与国际化竞争，同时不断加大国内市场的开拓力度，提升企业的核心竞争力，积极推动企业由劳动密集型向技术密集型、生产加工型向贸易经营型、资金密集型向资本密集型的转移，努力达到企业的规模与效益同步增长，把威海地区打造成中国最大的抽纱家纺制品生产加工出口基地。加强规划、引导和调控，促进行业可持续发展。经过多年的发展，威海地区“鲁绣”企业集团已具备了一定的规模和实力，但是由于缺乏统一协调，造成各自为战、无序竞争、互不通气的局面，未能形成统一市场，造成各种资源的无谓浪费。为突出集群效应，营造广阔的发展空间，充分发挥家纺行业协会作用，加强行业指导，引导企业联合进行技术研发、原材料采购、市场开拓，统一协调产
品定价，全面实施产业优化升级，提高企业标准化程度和产品质量，积极开展行业技术交流、合作研讨，增加企业间联系，加强沟通，交流信息，使企业掌握更多的行业动态和国际国内形势，共同应对日趋激烈的国内外市场竞争。
实施国际化战略，积极开拓国内外市场。组织有关业务人员走出国门，了解国外市场体系，直接与国外客户洽谈，直接进入国外市场销售网络，加大自营进出口贸易业务，积极与国际市场接轨;随着我国家纺市场竞争的日趋激烈，没有区域的交易市场，产业优势就会显得单薄，因此急需建立大型的以工艺家纺产品为主的交易市场，有效地提高产业的市场效应，实现从生产到消费流通的专业信息共享，使合作成员实现效益最大化，以避开过度竞争，降低恶性竞争风险，使产业优势得到进一步发挥。充分发挥中国工艺家纺城的作用，建成胶东半岛规模最大的家纺原料、半成品、成品及设备的物流中心，并形成家纺行业产销产业链，
辐射到国内乃至世界各地，成为国内外家纺知名品牌的展销推广中心。积极实施名牌带动战略，提升行业和产品竞争力。努力抓好品牌的开发、培育和宣传，把培植优质名牌产品作为重点战略来抓，牢固树立“名牌就是资产”、“名牌就是效益”的观念，对“云龙绣”“艺达”等著名品牌精心培育，加强品牌建设，争创“国家名牌”或“中国驰名商标”，走品牌兴企的路子。通过实施名牌战略，不断形成我们的强势企业和产品，扩大市场影响力，提高市场占有率。
大力实施人才战略，加大设计技术人才的培养引进力度。参与国际市场竞争归根结底是人才的竞争。一是制订人力资源开发规划，树立人才结构的观念，深入分析企业现有的人力资源现状，分别对不同层次的人才提出目标要求，提出开发的思路和措施。二是加大人才培养力度，对现有人员实施继续教育，更新知识，提高企业人才素质。三是重视急需人才的引进，树立开放的人才观，充分利用国内外高校、科研院所、著名企业的人才资源，做到不求所有，但求所用，以合作开发、委托培训、咨询交流等形式，吸引国内外一流人才。四是强化激励机制，建立产权激励制度，最大限度地调动科技人员与管理人才的积极性，使技术骨干
的收入率先与人才市场接轨。
加快企业文化创新，为企业发展注入新的动力，把企业做大做强，必须重视企业文化建设，一是大力培育企业精神，以凝聚人心、催人奋进，把培育和弘扬企业精神作为企业文化建设的重要部分。二是重视塑造企业的良好形象，提高企业的知名度、影响力、竞争力。三是向优秀的企业文化学习，在实践中积累，在创新中发展，为打造百年企业积聚深厚的文化底蕴和基础。