现代创新鲁绣发展现状分析与对策

2013-6-15 10:20:02 人评论 次浏览 分类:绣花制版

 

威海地区的鲁绣行业,不断加强技术改造,大力推进挂优靠强和资产重组,狠抓技术创新,工业生产呈强劲发展态势。工艺家纺行业已登记注册企业196家,规模以上企业54家,销售收入过亿元的有14家,形成了以云龙集团、艺达集团、刺绣集团、艺源绣业、万得集团、银洁为龙头的生产体系,拥有各类设备6.2万台(套),40%达到或超过90年代国际先进水平,其中瑞士4040HP飞梭电脑绣花机、LOTEX复合层压生产线等达到目前世界最先进水平。年生产家纺产品达5.1亿件(套),内销全国各地,外销美、英、法、意、日等60多个国家和地区,“云龙”、“艺达”、“万得”商标先后被评为山东省著名商标。

从“现代创新鲁绣”的历史发展过程可以看出,它是在不断发展变化的。威海地区的“鲁绣”行业要想发展,必须抢抓机遇,开拓进取,积极参与国际化竞争,同时不断加大国内市场的开拓力度,提升企业的核心竞争力,积极推动企业由劳动密集型向技术密集型、生产加工型向贸易经营型、资金密集型向资本密集型的转移,努力达到企业的规模与效益同步增长,把威海地区打造成中国最大的抽纱家纺制品生产加工出口基地。加强规划、引导和调控,促进行业可持续发展。经过多年的发展,威海地区“鲁绣”企业集团已具备了一定的规模和实力,但是由于缺乏统一协调,造成各自为战、无序竞争、互不通气的局面,未能形成统一市场,造成各种资源的无谓浪费。为突出集群效应,营造广阔的发展空间,充分发挥家纺行业协会作用,加强行业指导,引导企业联合进行技术研发、原材料采购、市场开拓,统一协调产

品定价,全面实施产业优化升级,提高企业标准化程度和产品质量,积极开展行业技术交流、合作研讨,增加企业间联系,加强沟通,交流信息,使企业掌握更多的行业动态和国际国内形势,共同应对日趋激烈的国内外市场竞争。

实施国际化战略,积极开拓国内外市场。组织有关业务人员走出国门,了解国外市场体系,直接与国外客户洽谈,直接进入国外市场销售网络,加大自营进出口贸易业务,积极与国际市场接轨;随着我国家纺市场竞争的日趋激烈,没有区域的交易市场,产业优势就会显得单薄,因此急需建立大型的以工艺家纺产品为主的交易市场,有效地提高产业的市场效应,实现从生产到消费流通的专业信息共享,使合作成员实现效益最大化,以避开过度竞争,降低恶性竞争风险,使产业优势得到进一步发挥。充分发挥中国工艺家纺城的作用,建成胶东半岛规模最大的家纺原料、半成品、成品及设备的物流中心,并形成家纺行业产销产业链,

辐射到国内乃至世界各地,成为国内外家纺知名品牌的展销推广中心。积极实施名牌带动战略,提升行业和产品竞争力。努力抓好品牌的开发、培育和宣传,把培植优质名牌产品作为重点战略来抓,牢固树立“名牌就是资产”、“名牌就是效益”的观念,对“云龙绣”“艺达”等著名品牌精心培育,加强品牌建设,争创“国家名牌”或“中国驰名商标”,走品牌兴企的路子。通过实施名牌战略,不断形成我们的强势企业和产品,扩大市场影响力,提高市场占有率。

大力实施人才战略,加大设计技术人才的培养引进力度。参与国际市场竞争归根结底是人才的竞争。一是制订人力资源开发规划,树立人才结构的观念,深入分析企业现有的人力资源现状,分别对不同层次的人才提出目标要求,提出开发的思路和措施。二是加大人才培养力度,对现有人员实施继续教育,更新知识,提高企业人才素质。三是重视急需人才的引进,树立开放的人才观,充分利用国内外高校、科研院所、著名企业的人才资源,做到不求所有,但求所用,以合作开发、委托培训、咨询交流等形式,吸引国内外一流人才。四是强化激励机制,建立产权激励制度,最大限度地调动科技人员与管理人才的积极性,使技术骨干

的收入率先与人才市场接轨。

加快企业文化创新,为企业发展注入新的动力,把企业做大做强,必须重视企业文化建设,一是大力培育企业精神,以凝聚人心、催人奋进,把培育和弘扬企业精神作为企业文化建设的重要部分。二是重视塑造企业的良好形象,提高企业的知名度、影响力、竞争力。三是向优秀的企业文化学习,在实践中积累,在创新中发展,为打造百年企业积聚深厚的文化底蕴和基础。

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